Referenzen 
2009 AMX GmbH
„Herr Höring war zwischen April 2008 und September 2009 als Interim General Manager der AMX GmbH mein Vorgesetzter. Ich war in dieser Zeit Vertriebsleiter für den deutschen Markt. Herr Höring hat die AMX GmbH gegründet, eine funktionsfähige und schlagkräftige Organisation aufgebaut und AMX in den Deutschen und osteuropäischen Markt eingeführt.
Herr Höring hat einen starken Teamgeist etabliert und damit eine ausgeprägt kooperative Arbeitsweise zwischen den Mitarbeitern erreicht. Schnelle Entscheidungen prägten seinen Führungsstil. Mit seiner authentischen Persönlichkeit und der Fähigkeit sich auf unterschiedliche Personen und Situationen individuell einzustellen war er jederzeit Vorgesetzter und Berater in einer Person. Sein großer Rückhalt und die Akzeptanz bei den Kunden und in der gesamten Belegschaft waren bemerkenswert.
Seine Kontakte in alle Ebenen der Deutschen Wirtschaft und sein großes Netzwerk war in vielen Projekten eine sehr hilfreiche Unterstützung und sicherten oftmals den Vertriebserfolg ab. Herrn Höring ist es leicht gefallen in kurzer Zeit intensive Kundenbeziehungen auf CEO Level zu Systemintegratoren und Endkunden aufzubauen. Die Kunden der AMX GmbH schätzen Ihn als verlässlichen und dynamischen Partner. Mit seinem großen Wissen und Erfahrungen hat Herr Höring auch immer wieder neue Impulse geben können.“
Michael Köhler, Vertriebsleiter Deutschland
2009 Andere Referenzen
Dr. Martin Raab, Vice-President Cap Gemini: "Fritz Höring acted as CEO for a start up of Deutsche Post DHL (DPDHL). This start up was part of the e-business business portfolio of DPDHL. Fritz Höring was a very entrepreneurial and inspiring leader. He successfully acquired pilot customers and developed the business which is still part of the product portfolio of Deutsche Post."
Mark Freedman, The Resource Planning Group: “Fritz is an energetic leader with sophisticated intercultural, business and social skills, able to eliminate cultural barriers, build high-performance teams and adapt to business practices regardless of country. He is valued for mergers and acquisitions expertise and his knowledge of complex IT-security systems.”
2008: Andere Referenzen (siehe auch http://www.linkedin.com/in/fritzhoering)
Richard Straub, former CEO Mediacrypt AG: "Fritz was a Board member of MediaCrypt. Fritz has closely supported our activities and has been a professional source for guidance and motivation for MediaCrypt, based on his background, his excellent market knowledge, and executive management experience. Fritz is a highly experienced senior executive with a very broad and international experience in the IT, IT Security and ICT industry. I can highly recommend Fritz for interim management positions in the role of CEO, COO, VP Sales, Managing Director, Transition, or Project Manager in Start-up, SME, as well as larger international organization in sales, marketing, and business development, as well as in transition mangement in mergers and split-ups of organizations."
Marc Gurov, CFO Openlimit AG: "Fritz exhibits great analytical skills and thinks, if need be, out-of-the-box. His main focus at all times was the success of our mutual project, but without deviating from key principles at the heart of the company he represented. It was a pleasure working with Fritz, who delivered whatever he promised on time, something too often rare in today's business world." Top Qualities: On Time, High Integrity, Creative
Franz Bausch, CEO Media Digital GmbH: "With his long term experience and knowledge is Fritz a respectable character in the market. He is a man with a vision and is always able to distinguish business correlations. It was a pleasure for me to work with him. Thanks for good partnership and all the best for the future."
2007 Swiss Business Hub Projekte
„Ich lernte Fritz Höring in einem Marktentwicklungsprojekt "Deutschland" für einer meinen Kunden kennen. Herr Höring hat die ihm anvertrauten Aufgaben und Abklärungen zu meiner vollsten Zufriedenheit erledigt - terminlich und qualitativ. Ich danke Fritz Höring für seine wertvolle Unterstützung."
Rolf Schurter, ExpertCom, Schweiz
Qualitätssiegel:
2006 Most Exclusive Inc. www.mostexclusive.com
Projektbeschreibung: Gründung einer Corporation in den USA. Geschäftsinhalt: Akquisition von exklusiven Immobilien und deren Vermarktung sowie Verkauf von Nutzungsrechten an diesen Immobilien. Schaffung erster Firmenstrukturen.
"Besonders hervorheben möchte ich die Bemühungen von Herrn Höring, der als erstes Mitglied in dieser Runde die Basis-Strukturen für 1 International geschaffen hat. Außerdem möchte ich mich bedanken, dass Herr Höring sich als Delegierter des Verwaltungsrates zur Verfügung gestellt hat und uns dadurch in eine handlungsfähige Position gebracht hat. Herr Höring hat außerdem bereits aktiv am Business Development von 1 International mitgearbeitet und einen überaus wertvollen Kontakt zu einem neuen deutschen Jet-Charterservice aufgebaut, den wir im Rahmen einer engen Kooperation weiterverfolgen werden. Ich würde mich glücklich schätzen, mit Herrn Höring langfristig als Berater auf Basis eines Verwaltungsratsmandates zusammenzuarbeiten."
Oliver Stumpf, 1 International Corporation
"Many thanks for your personal support, an open ear and your advice this year. I wish you and your family a happy X-mas, some calmness, wellness and mainly health. I wish you a successfull 2007 and a "safe take off"."
Issa Nasser, Managing Partner, Vice President MENA, Detecon International
2006 IT AG (vertraulich)
Projektbeschreibung: Neuordnung der Kapitalstruktur, Verhandlungsführer bei Gesprächen mit Investoren und Aktionären.
Referenz anfordern: FH@CEOadvise.com
Der Gründer und Inhaber von CEO advise, Fritz B. Höring, hat selbst folgende Projekte sehr erfolgreich durchgeführt oder begleitet:
Geschäftsentwicklung:
Seit 2006 Business Development für Unternehmensneugründungen in der Schweiz und für osteuropäische Unternehmen der Telekommunikationsbranche und der IT Branche.
1996-1999 Andersen Consulting AG, Zürich www.accenture.ch
Projektbeschreibung: Aufbau des neuen Unternehmensbereiches Outsourcing in West- und Osteuropa. Umsatz wuchs von € 125 Millionen im 1. Jahr auf € 385 Millionen im 3. Jahr. In der Hauptsache handelte es sich um Auslagerungen von Finanz- und Administrationsbereichen von Großunternehmen. Projekte in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Polen, Tschechien, Ungarn und Belgien.
Referenz: Christian Baumgartner, Kontaktinfo anfordern: FH@CEOadvise.com
1992-1995 AT&T Deutschland GmbH, München www.att.com
Projektbeschreibung: Aufbau des Unternehmensbereichs Multimedia Group von Null an. Einführung der Call Center Technologie im deutschsprachigen Raum. Zulassung der Systeme. Start und Aufbau der Vertriebsorganisation (inkl. aller Mitarbeiter, Prozesse und Systeme) in Deutschland 1992 (6 Niederlassungen), in der Schweiz (Zürich und Genf) 1994 und in Österreich (Wien) 1995. Abschluss vieler Großprojekte. Umsatz nach 2 Jahren: € 10 Millionen
Referenz: Robert Y. Scott, Kontaktinfo anfordern: FH@CEOadvise.com
Geschäftsanpassung:
2004-2006 altenda GmbH, Stuttgart (früher my-con AG) www.altenda.com
Projektbeschreibung: Kapitalerhöhung. Vertriebliche Neuausrichtung der Gesellschaft. Einführung eines strukturierten Marketings. Verkleinerung des Vorstands, Restrukturierung und Neubesetzung der Führungspositionen. Ausbau des Vertriebs und Durchführung gezielter Vertriebskampagnen. Gewinnung von Großkunden und Kooperationspartnern. Anpassung von Berichterstattung und Unternehmensprozessen. Weiterbildungsmaßnahmen bei der Belegschaft. Weiterentwicklung der Internetplattform auf .net Basis. Neugliederung des Produktportfolios mit Anpassung des Preismodells. Zertifizierung der Produkte. Redesign der Webseite. Vorbereitung einer Holdingstruktur. Formwechselnde Umwandlung (AG in GmbH) und Umbenennung. Einführung der neuen Marke.
Referenz: Hans Jochen Henke, Kontaktinfo anfordern: FH@CEOadvise.com
2001-2004 Deutsche Post Signtrust GmbH, Bonn www.signtrust.com
Projektbeschreibung: Vorbereitung und Durchführung der Ausgründung der Deutsche Post Signtrust GmbH. Ausbau der Organisation. Akquisitionssondierung einer branchen- und größengleichen Gesellschaft. Strategische Neuausrichtung der Firma vom Infrastrukturanbieter zum anwendungsorientierten Produktan-bieter zur Verbesserung der Deckungsbeiträge. Positionierung von Signtrust als Key Partner für Sicherheit und Zuverlässigkeit von Microsoft für Windows XP. Gewinnung neuer Großkunden. Standardisierung der Produkt-Interoperabilität in Zusammenarbeit mit der Bundesregierung. Zahlreiche Pressekonferenzen, Pressegespräche, Interviews und Vorträge. Anpassung der Organisation an die Markterfordernisse nach Änderung des Deutschen Signaturgesetzes gemäß der Europäischen Richtlinie im November 2001.
Referenz: Marcus Belke, Kontaktinfo anfordern: FH@CEOadvise.com
1995-1996 NCR AG, Zürich www.ncr.ch
Projektbeschreibung: Reorganisation des Vertriebs, Abbau von 50 % der Mitarbeiter, Neuausrichtung des Vertriebs auf neue Produkte und Märkte. Rückkehr in die Gewinnzone nach 6 Monaten. Umsatz € 120 Millionen.
Referenz: Peter Brogle, Kontaktinfo anfordern: FH@CEOadvise.com
1990-1991 Siemens AG, München www.siemens.de
Projektbeschreibung: Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation in Deutschland, Einführung von Qualitätsmanagement, EDV-Unterstützung des Außen- und Innendienstes. Anpassung/-gleichung der Prozesse in USA .
Referenz: Klaus Kastner, Kontaktinfo anfordern: FH@CEOadvise.com
Unternehmensfinanzierung:
2005 Akquisition einer Software Firma
Projektbeschreibung: Markt- und Wettbewerbsanalyse, Beratung des Käufers.
2004 IT Firma der Airline Industrie
Projektbeschreibung: Spin-off einer IT Tochter von einer AG der Airline Industrie. Projektdurchführung in Zusammenarbeit mit der Dr. Borsche GmbH.
Referenz: Dr. Christian Borsche, Kontaktinfo anfordern: FH@CEOadvise.com
2004 Secunet AG, Essen www.secunet.com
Projektbeschreibung: Als Aufsichtsrat Vorbereitung und Begleitung des Verkaufs der Aktienmehrheit von RW TüV an Giesecke & Devrient.
Referenz: Dr. Rainer Baumgart, Kontaktinfo anfordern: FH@CEOadvise.com
2003 Akquisitionsversuch einer IT Produktfirma
Projektbeschreibung: Evaluierung der Wertigkeit und des strategischen Fits, Due Diligence, Abbruch des Projektes.
1991 Siemens AG, München www.siemens.de
Projektbeschreibung: Mitarbeit bei der Rückübertragung von ehemaligem Kombinatseigentum in Zusammenarbeit mit der Treuhandanstalt.
Weitere Leistungen:
- Strategieanpassungen bei altenda und AT&T.
- Optimierungen im Vertrieb bei AT&T, iT_Security, Andersen Consulting
- Unternehmensintegration (Post Merger Integration) bei der iT_Security AG
- Teambildung bei altenda, iT_Security und AT&T